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      健身房“換新”迎春?

      2021-04-28 01:09:38 新京報 

      萌芽、爆發式增長、洗牌、回暖……20年間,我國健身房行業經歷了幾個階段調整。其中,2016年以來,新型健身房同步興起,健身房行業經歷洗牌后呈現二次增長趨勢。

      根據德勤研究,2019年中國前18大城市健身房市場規模接近340億元,這一數字接近英國全國的健身房行業市場規模。2020年新冠疫情暴發對健身房行業產生沖擊,健身房的現金流壓力加重,不少健身房面臨困境。不過,這次疫情也成為線上線下融合的契機,健身房從單一線下模式向線上線下融合模式加速邁進。

      當前,市場中絕大多數健身房仍為中低端、面向普通大眾的健身品牌,定價親民,對于只有普通健身需求的消費者吸引力較大,此外,國內健身房存在同質化嚴重的問題。盡管如此,在滲透率約為5%的背景下,這一行業未來仍有擴張空間。

      健身房行業20年發展歷程

      2000-2003年

      居民健身意識覺醒,首批知名連鎖健身房品牌入場,健身房行業萌芽發展

      ●2001年的北京申奧成功掀起全民健身潮,北有浩沙、青鳥、中體倍力,南有威爾仕、一兆韋德、英派斯(002899,股吧)等知名連鎖品牌,且多以社區配套設施出現,年卡收費過萬元

      2004-2010年

      紅利期吸引大量玩家入場,行業呈爆發式增長

      ●首批入場玩家受益于規;推放朴绊懥,增長迅速,健身房行業也吸引了大量不同類型的新玩家。市場競爭加劇,趨于通過低價銷售模式吸引消費者,部分大型健身房年卡價格降至3000元。

      隨著2008年金融危機,居民體育消費支出急速縮水,健身房行業市場增速逐漸放緩

      2011-2015年

      行業進入優勝劣汰階段,開始進行健康商業模式探索

      ●由于行業飽和,“人海戰術售卡+預付制”以及大力度的折扣成為維持經營的手段。大部分處于不盈利或虧損狀態的粗放式運營健身房選擇關停,行業開始進行健康商業模式的探索

      2016年-至今

      在大環境利好的情況下,健身俱樂部逐漸調整自身盈利模式,新型健身房同步興起,健身房行業經歷洗牌后呈現二次增長趨勢

      ●2016年被諸多體育產業內人士稱為“體育產業發展元年”,特色中小微健身休閑企業向“專精特新”方向發展,同時整合行業上下游資源,形成新生態圈,刺激國內健身房行業二次發展

      ●在2019年最新發布的《健康中國行動(2019-2030年)》下健身逐步向“全民化”發展,由一線城市向二三線城市市場下沉

      ●中國健身房產業開始向著互聯網+、智能化、個性化等轉型,涌現出一批新式健身房領先者

      新京報記者 李云琦

      數據來源:三體云動《2020中國健身行業數據報告》、德勤中國《2019-2020中國健身房市場發展白皮書》、企查查

      新京報制圖/許驍

      (責任編輯:季麗亞 HN003)
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